沈波1971年出生，研究生学历，高级经济师。常州市创意产业基地管委会主任、常州恐龙园股份有限公司董事长，获选“2011影响中国年度人物之新经济人物”。曾获得“全国旅游系统劳动模范”、江苏省首届“江苏服务业专业人才特别贡献奖” 、“江苏省旅游工作先进个人”、江苏省“旅游杰出贡献”奖、江苏省宣传文化系统“五个一批”人才等荣誉和称号。

　　摆脱常州自然旅游资源匮乏的束缚，实现了常州旅游无中生有的创造；持续创新，一个又一个精品文化旅游项目在各地落地生根，为全省、全国旅游业界的发展做出了杰出贡献。在今年我省加快发展现代服务业暨“十百千”行动计划推进大会上，常州恐龙园股份有限公司将两项大奖收入囊中。企业荣膺首批“江苏省服务业创新示范企业”，公司董事长沈波也获得了首届“江苏服务业专业人才特别贡献奖”。沈波说：“是创意思维成就了恐龙文化王国，一步步将常州无中生有的恐龙文化旅游推向新高度！”

　　无中生有，“科普+游乐”冲破主题公园魔咒

　　作为常州一个“无中生有”的旅游大项目，中华恐龙园从诞生的那一天起，就注定在争议和担忧的环境中成长。一个科普主题公园，当初将游客群定位在以学生为主、团队为主，对拉动周边游客市场，提高恐龙园的知名度功不可没。然而，一年两年下来，游客结构单一、营业收入下降等诸多问题显现。沈波对记者说：“如果我们不去思考改变，那恐龙园最终的结果就真的和当时流行的主题公园魔咒一样‘一年兴、二年平、三年衰、四年败’，这是我们不愿意看到的。”

　　困则思变。 “主题公园”+“科普基地”两条腿走路的运营模式被鲜明地提了出来，中华恐龙园要打造科普性极强的旅游目的地和游乐性极强的科普教育基地。进，以静制动，以独一无二的恐龙科普主题应对顶尖游乐园的超刺激游乐设备；退，先发制人，用生动刺激的游乐项目来化解目前越来越多的新兴科技馆、博物馆带来的争夺市场的危险。此举在当时被国内旅游专家称为延长主题公园生命力的三种模式之一，与著名的迪斯尼、华侨城相提并论。

　　在此基础上，沈波领头的恐龙园经营团队又总结提炼了“5+3”主题公园核心竞争力的概念。以主题游乐、主题商业、主题演艺、主题展示、主题环艺五大部分为主，辅以游客服务设施、内部管理设施和媒体设施，从业态到形态予以深化贯彻，在日常营运过程中进行完善。这个观念的适用性几乎涵盖了所有主题公园的类型，牢牢占据了当时主题公园业界的理论高地。在这个理念指导下，中华恐龙园迅速完成了初期的原始积累，短短几年时间，扭亏为盈，销售直线上升，成为国内屈指可数的单凭门票和园区销售实现盈利的主题公园。

　　据权威发布的《全球主题景点专题报告》显示，目前恐龙园在全亚洲数千家主题公园中名列第11位，大中华区名列第4位，由恐龙园编制的《中国主题公园服务规范》成为业界唯一国家标准颁布实施。

　　创意落地，发力文化旅游全产业链

　　2010年，中国主题公园峰会上，沈波的发言再一次语惊业界：“主题公园通常从‘形象’和‘内容’出发，经‘渠道’，直至‘体验’和‘衍生’，这是一个完整的产业链打造过程。由于在形象、内容、渠道、衍生等环节的缺失，在我看来中国大陆目前尚未有真正意义上的主题公园，而‘主题公园’的称谓更多的是对目前国内具备‘观光+游乐+风情+商业’业务的景点（或景区）的概称，只能称作准主题公园。”

　　作为中国主题公园业界不可或缺的一分子，中华恐龙园的这种表态，正是基于对行业的深入了解和剖析。这份坚定，更传递了对未来发展方向愈加清晰的信号，那就是构建完整产业链，打造中国真正的主题公园。

　　早在2007年，沈波就着手组建了恐龙园创意文化有限公司，以中华恐龙园四款恐龙主题形象为主角，研发创作了国内第一部恐龙主题文化的大型原创动画——《恐龙宝贝之龙神勇士》。凭借恐龙园的平台优势，在市场拓展上取得了不俗的成绩，《恐龙宝贝之龙神勇士》第一季，共52集，于2009年9月4日在央视少儿频道晚间8点档《银河剧场》全国首播，全国平均收视率达到3.5%以上，复播收视率为4.1%，央视年度同时段动画排名第四。央视播出结束后，该片又在全国48家省级卫视台及地方台，200余家二、三线城市频道播出，面积覆盖全国大部分地区。《恐龙宝贝1》的成功，愈加坚定了沈波要打造完整产业链的信心和决心，2010年至今，《恐龙宝贝》系列动画片已经推出3季，收视屡创新高，第4、第5季已经制作完成，即将上线播出；由《恐龙宝贝之龙神勇士》第一季改编的恐龙主题动画电影《恐龙宝贝》于2011年4月29日在江浙沪地区13条院线的200多家影院隆重上映，累积票房近400万。系列长篇动画《恐龙宝贝之失落的文明》、《小龙甜品工房》、电影《米多龙》等新作也陆续推出并已经逐步打开国外市场。

　　多年来，随着“恐龙宝贝”系列动画的连续热播，已经在全国拥有了过亿的“小粉丝”，除了长三角地区外，京津唐、云贵川、珠三角乃至香港、澳门、台湾地区都有着大批的恐龙宝贝“小粉丝”，通过对恐龙宝贝的了解进而知道和了解了中华恐龙园，近年来因为喜欢恐龙宝贝而专程到恐龙园游玩的长途游客数量直线上升，其市场感召力和品牌影响力难以用金钱多少来估量。

　　在动画片获得成功的基础上，为进一步扩大市场影响力，恐龙园公司以四款恐龙宝贝形象为基础，开发具有自主知识产权的衍生商品。目前已成功自主研发的恐龙宝贝品牌衍生产品已达1500余款，在园区内年销量金额超5000万元……一条完整的主题公园产业链条在中华恐龙园熠熠生辉。

　　模式输出，“文科融合”凝结不可盗版的知识产权

　　当今的消费者更加注重体验和互动，在这样的体验经济时代里，沈波也在去年大胆提出了全面的“恐龙复活战略”，借助不断创新进步的科技，为娱乐体验实现恐龙“复活”的梦想提供着有力支撑，通过这样“科技与文化融合”所创造的各种体验，打造主题公园未来的又一竞争力。

　　未来，中华恐龙园会出现更多、更逼真、更智能的仿真恐龙，它们将为游客售票、检票，为游客做冰淇淋，它们还会在游客身边奔跑、打斗、捕猎、弱肉强食，再现最真实的侏罗纪公园场景。通过文化创意和机器人技术的有机融合，建立起仿“恐龙时代”数字化、融科普教育与观光娱乐于一身的文化旅游示范点，将大大提升中华恐龙园在国内外文化主题公园领域的地位；通过建设高仿真智能机器恐龙的研发基地，将有效支撑常州市“国家级文化和科技融合示范基地”的发展。

　　沈波相信，主题公园的发展绝不仅仅止步于销售“体验”和“衍生产品”，“我们十多年来积累的无数经验和教训，是很多新建的主题公园花再大的代价也换不来的财富，这是我们真正意义上不能被盗版的知识产权，也是我们新的盈利增长点。”

　　主题公园因其作为一定文化元素或独有创意因素的载体，以及其所提供的体验内容（如游乐体验、文化体验、科技体验、独特商业体验等）的融合和综合化，使主题公园的整个投资运营过程变得综合复杂，整个过程均要体现出创意的火花和文化元素，从前期的概念规划、可行性研究、项目总体规划、公园设计、施工图准备到项目中期建设过程的把控；从主题公园开业之后的经营管理到市场推广和宣传，任何一个环节都需要经验丰富的团队，从未来实际运行的角度来考虑整个方案的设计、规划、建设以及运行。在此方面，恐龙园公司有着13年的主题公园成功运营经验、强大的实施力量和品牌号召力，业务优势明显。

　　2012年，沈波提出了一个全新的概念：四位一体创新业务模式。在这种模式下，恐龙园将被重新定义，即主题公园投资运营商、主题公园整体解决方案供应商、旅游体验类产品生产供应商、演艺产品定制供应商。公司的经营战略也将由原来销售“体验”转为销售“体验”与销售“知识、经验和资源”的结合。

　　恐龙园创新业务开展后即广受关注，目前在谈的有10多家，已经签约3家。“我们在打造一个恐龙的王国，这个王国里不仅仅恐龙园的人可以加入，世界各地所有有志于恐龙文化发展的人都可以加入进来，我们要做的就是汇聚起所有人的聪明才智共同推动中国主题公园发展走向世界之巅。”陈青成 唐传虎